Referenzen
Es gibt viele Gründe, gesund zu bleiben.
Gesundheit stiftet Zufriedenheit – Gesundheit macht glücklich – Gesundheit spornt uns an – Gesundheit motiviert zu Leistungsfähigkeit & Erfolg – Gesundheit erzeugt Intuition & emotionale Intelligenz – Gesundheit stärkt das Körpergefühl – Gesundheit bringt Gelassenheit – Gesundheit öffnet Einblicke in neue Welten – Gesundheit entwickelt Selbstvertrauen & Sicherheit – Gesundheit ermöglicht Familie & Freundschaft – Gesundheit bedeutet Freiheit – Gesundheit fördert Spaß & Teilhabe – Gesundheit schenkt Zeit – Gesundheit schafft Leben
Überzeugen Sie sich selbst im Rahmen ausgewählter und beispielhafter Praxisprojekte!
Hauptverwaltung (Assekuranz)
- Entwicklung einer neuen gesunden Führungskultur (Leitbild)
- Strategieworkshops
- Trainingscurriculum zur Umsetzung und Veränderung
- Leitende Führungskräfte
- Gruppen- & Teamleiter
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Erste Konzeption / Strategie ist bereits entwickelt...
- weitere Ergebnisse stehen noch aus.
Dienstleistungsbetrieb (Energieversorgung)
- Umsetzung der psychischen Gefährdungsanalyse mittels KFZA
- Vertiefende Analyse durch Fokusgruppen
- Implementierung der Ergebnisse in das bestehende BGM
- Alle Zielgruppen im Unternehmen
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Pretest in 5 Tätigkeitsbereichen gerade abgeschlossen
- Auswertung folgt...
- Roll Out für Juni 2018 geplant
Globale HR-Strategieabteilung (Verkehrsbranche)
- Konzeption einer globalen Gesundheitsstrategie
- Übersicht über alle bisherigen Gesundheitsaktivitäten in allen 23 Ländern
- Präsentation der neuen Strategie vor dem Vorstand
- Strategieabteilung & Vorstand
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Konzept für eine neue globale Gesundheitsstrategie (in deutsch & in englisch)
- Übersicht über alle bisherigen Gesundheitsaktivitäten weltweit
- Präsentation & Überzeugung vor dem Vorstand stehen noch aus...
- weitere Ergebnisse stehen noch aus.
Wissenschaftliches Institut (Grundlagenforschung)
- Zielfindungsworkshop
- Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Prozessberatung
- Schaffen gesunder Strukturen und gesunder Verhaltensweisen
- Umsetzung der psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Geschäftsführung
- Führungskräfte
- Wissenschaftler & Doktoranden
- Verwaltung & Technik
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- werden noch bekannt gegeben... :-)
Kundenservice (Assekuranz)
- Analyse der Ressourcen und Belastungen am Arbeitsplatz
- Ableitung von Lösungsvorschlägen zur Stärkung der Ressourcen und Minimierung der Belastungen
- Maßnahmenumsetzung
- Wirksamkeitskontrolle
- Kommunikationsstrategie
- Innendienst-Mitarbeiter (Call Center) + Innendienst-Führungskräfte
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Informationsveranstaltung im Zuge der Betriebsversammlung
- Gesundheitsworkshops in zwei Phasen
- Kommunikationsveranstaltung mit dem GBU-Steuerungskreis
- Kommunikationsveranstaltung mit der Geschäftsführung + BR
- Kommunikationsveranstaltung mit den Führungskräften
- Kommunikationsveranstaltung mit allen Mitarbeitern im Zuge einer innovativen Betriebsversammlung
Produktionsbetrieb (Textil- und Veredlungsindustrie)
- Konzeption und Implementierung von Mitarbeitergesprächen als innovatives Personalentwicklung-Tool
- Gestaltung der Mitarbeitergespräche unter gesunden und systemischen Gesprächselementen und -techniken
- Schulung aller Führungskräfte in der Umsetzung der neuen Mitarbeitergespräche
- Wirksamkeitskontrolle
- Alle Führungskräfte im Unternehmen
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Brainstorming und strategische Richtung - gemeinsam mit der Personalleitung
- Konzept Dialog-WEGE
- Betriebsvereinbarung mit dem BR
- Entwicklung der Schulungsinhalte
Gesundheitswirtschaft (Gesetzliche Krankenversicherung)
- Qualifizierung von BGM-Beratern in der Durchführung des Analyse-Tools "Gesundheitszirkel"
- Trainieren der überfachlichen Berater-Kompetenzen
- Überzeugen durch Expertise - Einblick in den ver - rückten BGM-Markt
- interdisziplinäre BGM-Berater einer gesetzlichen Krankenversicherung
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Präventionsgesetz
- Zweitägige Train the Trainer / Multiplikatoren-Schulung
- Erarbeitung eines praxis- und anwendungsorientierten Trainer-Manuals
- Case-Study und Fallbeispiele
Produktionsbetrieb (Rohrleitungstechnik)
- Mitarbeiterbefragung zur Mitarbeitergesundheit und -zufriedenheit mit dem KFZA
- Umsetzung der psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Auswertung der Mitarbeiterbefragung und psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Vertiefende qualitative Analyse (Fokusgruppen)
- Zweite Runde der Mitarbeiterbefragung mit dem KFZA
- Geschäftsführung
- BGM-Multiplikatoren
- Hochbelastete Mitarbeitergruppe aus der Produktion
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Befragungsinstrumente zur MA-Befragung und psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Ergebnispräsentation
- Ableitung eines passgenauen Maßnahmenpaketes zur Implementierung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Fokusgruppen (leitfadengestützt)
- Zielgruppenorientierte Maßnahmenableitung
Produktionsbetrieb (Antriebstechnik)
- Beratung zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Umsetzung und Auswertung der psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Ableitung von Maßnahmen und Aufbau eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Vertiefung der Ergebnisse zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Geschäftsführung
- BGM-Experten vor Ort
- Mitarbeiter
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung) und den gesetzlichen Vorschriften durch das Arbeitsschutzgesetz
- Kommunikationsfahrplan zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Best Practice Workshop mit der Geschäftsführung
- Umsetzung der psychischen Gefährdungsbeurteilung
- Arbeitsplatzanalyse (direkt an den Arbeitsplätzen)
Dienstleister (Flughafenbetrieb)
- Prozessberatung
- Qualitative Analyse der Arbeitsbedingungen
- "Sicher und gelassen in anspruchsvollen Zeiten" - Training für alle Mitarbeiter
- Gewaltfreie Kommunikation, Deeskalation & Stressbewältigung
- Geschäftsführung
- Alle Mitarbeiter
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Coaching der Geschäftsführung
- Arbeitsplatzbesichtigung & Ableitung von Schulungsinhalten für die Trainings
- Durchführung ganztägiger Mitarbeiter-Trainings
- Ergebnis- und Effektevaluation
- Weitere Ergebnisse stehen noch aus :-)
Kommune (Stadtverwaltung)
- Ganzheitliches Gesundheitsverständnis für alle Mitarbeiter schaffen
- Stärkung der Selbstfürsorge und Selbstwirksamkeit im Umgang mit Belastungen
- Stärkung der Resilienz
- Stärkung der persönlichen Stressbewältigungskompetenzen
- Mitarbeiter aus allen Bereichen (kaufmännisch, technisch, service- und dienstleistungsorientiert)
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Schulung von Multiplikatoren und Gesundheitspaten
- Durchführung halbtägiger Workshops für die Mitarbeiter zum Thema "Work-Life-Balance"
- Evaluation der Workshops und Ableitung von weiteren Handlungsfeldern
Dienstleistungsbetrieb (Energieversorgung)
- Implementierung eines systemischen BGM
- Strukturelle und individuelle Verankerung von Gesundheit - Prozessberatung
- Sensibilisieren der Führungskräfte - Führungsverantwortung Gesundheit
- Professionalisierung der internen BGM-Ressourcen
- Aufbau und Stärkung einer interdisziplinären Arbeitsgruppe
- Geschäftsleitung
- Führungskräfte
- Mitarbeiter
- Betriebliche Akteure wie betriebsärztlicher Dienst, Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Betriebsrat
- Auszubildende
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- 2-tägiger Auftaktworkshop zum systemischen BGM
- Entwicklung einer Projektstruktur, inklusive Kommunikationsfahrplan
- Konstitution einer interdisziplinären Arbeitsgruppe
- Mitarbeiterbefragung
- Aufbau eines BGM-Controllings
- Neugestaltung des Intranets
- Erste Sensibilisierung der Führungskräfte
Dienstleistungsbetrieb (Bildungsträger)
- Prozessberatung zum systemischen BGM
- Professionalisierung der eigenen BGM Ressourcen
- Coaching und Schulung der internen BGM Akteure (Betriebsrat, Führungskräfte)
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Systematisierung der BGM Aktivitäten (Bestandsanalyse)
- Ganzheitliches Verständnis von Gesundheit, inklusive Kommunikationsfahrplan fürs gesamte Unternehmen
- Stärkung der persönlichen BGM Kompetenzen der BGM Akteure
Management (Logistikbranche)
- Ganzheitliches und systemisches Gesundheitsverständnis in der Führung und im Management
- Trainieren transformationaler Führungsinstrumente
- Coaching in den Dimensionen gesunder Führung
- Management und leitende Führungskräfte
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Strategie zur Etablierung eines gesunden Führungsstils (Leitbild)
- Stärkung der Selbstwirksamkeit und Selbstfürsorge des Managements
- Wahrnehmungsstärkung des Managements in der Funktion der Gesundheitsmultiplikatoren
- Gesund Führen Workshops mit dem Management und den Führungskräften
Produktionsbetrieb (Textil- und Veredlungsindustrie)
- Implementierung eines systemischen BGM
- Aufbau gesunder Strukturen als auch gesunder Verhaltensweisen der Mitarbeiter
- Etablierung eines gesunden Führungsstils (Elemente der transformationalen Führung)
- Geschäftsleitung
- Leitende und Betriebliche Führungskräfte
- Mitarbeiter aus der kaufmännischen Verwaltung und der Produktion
- Auszubildende
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Aufbau eines BGM Barometers (Kennzahlensystem)
- KickOf BGM und Einrichtung eines Arbeitskreises Gesundheit
- Analyse der Ist-Situation durch Impulsbefragung und psychische Gefährdungsbeurteilung
- Sensibilisierung aller Führungskräfte (insgesamt 3 Tage, 3 Module zu den Themen: 1. die FK in der Selbstfürsorge, 2. die FK als Gesundheitsmanager, 3. die FK als Kommunikator)
- Entwicklung unterschiedlicher Maßnahmenpakete für die genannten Zielgruppen entlang des Ressourcen- & Belastungen-Modells)
- Einrichtung einer BGM Oase (Räumlichkeiten zum Anbieten von Funktionalem Training und Entspannungstechniken, sowie mobiler Massage- und Ruhesesseln)
Instandhaltung (Verkehrsbranche)
- Einrichtung eines BGM Kennzahlensystems
- Bedarfsanalyse (Shadowing & Arbeitsplatzbesichtigung)
- Sensibilisierung der Betrieblichen Führungskräfte zu einem gesunden Führungsstil
- Nachhaltige Verankerung eines gesunden Führungsstils
- Betriebliche Führungskräfte (BFK)
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Konzeption eines Maßnahmenpaketes zur Einführung transformationaler Führungselemente (Workshops zur Sensibilisierung, Arbeitsplatzprogramm für BFKs, Kollegiale Fallberatung, Coaching in akuten Krisensituationen)
- Umstrukturierung der HR-Abteilung, Einrichtung so genannter Personaler vor Ort
Kundenservice (Assekuranz)
- Stärkung der Resilienz und Widerstandsfähigkeit im Kundenservice (CallCenter)
- Stärkung des Gesundheitsverhaltens am Arbeitsplatz
- Sensibilisierung der Innendienst-Führungskräfte zu den Ressourcen & Belastungen der Mitarbeiter
- Innendienst-Führungskräfte und CallCenter-Mitarbeiter
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Einheitliches Verständnis von Gesundheit im Kundenservice
- 2-tägige Führungskräfte-Workshops (Selbstfürsorge, die Führungskraft als Gesundheitsmanager, die Führungskraft als Kommunikator)
- Moderierte Gruppencoachings für die Mitarbeiter
- Einzelcoachings für Führungskräfte
- Integration der Geschäftsführung als Gesundheitspaten
- Erfolgsmaximierung im Außendienst durch transformationale Führungselemente
- Außendienst Führungskräfte
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Befragung der Vertriebspartner
- Konzeption eines Maßnahmenpaketes zur Einführung transformationaler Führungselemente (Workshops zur Sensibilisierung, Einzel-Training und Einzel-Coaching)
- Überprüfung des Erfolgs der Maßnahme am vermittelten Geschäft und dem Bestandsausbau
Forum für Verkehr und Logistik (privater Verkehrsmarkt)
- Entwicklung eines branchenorientierten Dienstleistungsangebotes (von der Einstellung bis zur Rente) zur Steigerung der Attraktivität von Unternehmen aus der Transport-, Verkehrs- und Logistikbranche
- Unternehmen aus der Transport-, Verkehrs- und Logistikbranche
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Gesamtkonzept und Portfolio für die Themen Zeitwertkonten, Betriebliche Altersvorsorge, Berufsunfähigkeit, Gesundheit, Betriebliche Krankenversicherung, Betriebliche Wiedereingliederung, Kriseninterventionsprogramm bei posttraumatischen Belastungsstörungen und Ersthelfer-Netzwerk
Auditierung und Zertifizierung BGM (Verkehrsbranche)
- Entwicklung und Pilotierung einer unternehmensinternen Zertifizierung Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Geschäftsführung
- Betriebsrat
- Personaler vor Ort
- Führungskräfte
- Mitarbeiter
Nach dem Public Health Action Cycle (Beratung, Analyse, Entwicklung, Umsetzung, Überprüfung)
- Analyse der Strukturen
- konzeptionelles Curriculum
- Pilotierung in 2 Geschäftsfeldern
- Ausbildung externer Auditoren
- Abschlussevaluation